新年伊始，大雪紛紛揚揚，認認真真的下了好幾場。大地銀裝素裹，分外妖嬈。紛飛的白雪給快節(jié)奏的生活增添了一絲浪漫，雪花漫天飛舞，阻擋不住人們外出看雪的腳步，更阻擋不了榆能人的工作熱情。
新年伊始，按照集團的總體安排，由集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋玉琪，黨委書記趙勇帶隊，對下屬各子公司、項目公司調(diào)研。每到一處，調(diào)研組查資料、看現(xiàn)場、聽匯報，贊成績，指不足，謀未來。
2018年煤炭進出口公司：基礎管理強化年，市場結(jié)構(gòu)調(diào)整年，核心管理突破年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃年
1月3日，集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋玉琪，黨委書記趙勇率領調(diào)研組首先到煤炭進出口公司開展專題調(diào)研活動，并召開座談會。
會議聽取了煤炭進出口公司黨委書記、董事長閆小平對該公司2017年工作開展情況、存在的主要問題及2018年工作計劃等方面的匯報。
會上，煤炭進出口公司黨委副書記、總經(jīng)理王飛從楊伙盤產(chǎn)能提升的規(guī)劃、鐵路運輸協(xié)調(diào)及公司目前存在的問題等方面作了補充匯報。
宋玉琪充分肯定了煤炭進出口公司所取得的經(jīng)營業(yè)績，并高度贊揚了該公司領導班子在2018年工作謀劃上所體現(xiàn)的決心與擔當。他指出，2018年對煤炭進出口公司而言是“基礎管理強化年，市場結(jié)構(gòu)調(diào)整年，核心管理突破年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃年”，希望煤炭進出口公司領導班子勇于創(chuàng)新，敢于擔當，精誠團結(jié)帶領全體干部職工，全力推動2018年各項工作再上新臺階。
趙勇要求，2018年煤炭進出口公司要聚焦目標，追趕超越，縱深推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開拓思路，搶抓機遇，攻堅克難，力促各項工作取得新突破，創(chuàng)造新成績。
2018年橫山煤電公司：“推進提升”為主旋律，以高效有序推進項目建設為第一核心要務，重點開展六方面工作
1月4日，集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋玉琪，黨委書記趙勇一行到橫山煤電公司調(diào)研。
宋玉琪、趙勇一行首先來到項目現(xiàn)場，到集控樓、廠前區(qū)等施工區(qū)域詳細察看了工程建設進度，詢問了部分工程原材料市場價格及現(xiàn)場控制性工程冬季施工措施執(zhí)行情況。
橫山煤電公司副總經(jīng)理楊倩代表榆能橫山煤電公司匯報了2017年工作完成情況和2018年工作思路。
集團公司副總經(jīng)理、橫山煤電公司董事長張繼孝總結(jié)回顧了橫山煤電公司近三年在管理提升、隊伍建設、安全管理、生產(chǎn)準備、投資控制、黨建工作、工會工作及資金管理等八個方面所取得工作成效和亮點，并對2018年工作思路作了說明。
宋玉琪高度肯定了橫山煤電公司2017年各項工作：橫山煤電項目整體呈現(xiàn)出“高效、有序、規(guī)范”的良好局面。他指出，橫山煤電項目現(xiàn)場管理高效有序、安全質(zhì)量亮點紛呈、投資控制初見成效、生產(chǎn)準備扎實充分、黨群工作務實靈活。要求橫山煤電公司在設備催交和煤源工作推進上進一步借勢發(fā)力，確保在重點難點問題上取得突破。
宋玉琪強調(diào)，2018年橫山煤電公司要緊緊圍繞集團公司“管理提升年、產(chǎn)業(yè)突破年”這一戰(zhàn)略布局，以“推進提升”為主旋律，以高效有序推進項目建設為第一核心要務，重點開展六方面的工作。一要千方百計、安全高效推進機組雙機，實現(xiàn)“當年投產(chǎn)、當年達標、當年盈利”的建設目標;二要執(zhí)行好冬季施工措施，抓好現(xiàn)場控制性工程，保證項目整體推進;三要著力解決設備供貨這一關(guān)鍵問題，組織人員對設備供貨廠家進行一次全面走訪調(diào)研;四要做好成本控制，從煤源、落地電價、上網(wǎng)時間等方面未雨綢繆，超前謀劃;五要秉持“質(zhì)量就是安全”的原則，加強過程控制，嚴格控制質(zhì)量，推進工程創(chuàng)優(yōu);六要堅守廉潔底線，嚴格遵守黨紀國法和企業(yè)的各項規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部營造風清氣正的工作氛圍。
趙勇在總結(jié)講話中高度評價了橫山煤電公司成立以來取得的成績，他指出，橫山煤電公司員工要凝心聚力、鼓足干勁、自我加壓，搶時間、趕速度、保質(zhì)量，達到追趕超越目標。要加強對黨員的管理教育，高起點謀劃黨的建設，進一步完善組織建設。全體黨員要守住“底線”，堅決不觸碰“紅線”，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用。(文/王世聞)
2018年煤炭運銷公司：提升基礎管理、突破改革創(chuàng)新、破解遺留問題、推進項目建設
1月5日上午，集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋玉琪，黨委書記趙勇一行到煤炭運銷公司調(diào)研。
煤炭運銷公司董事長劉繼林就公司基本情況、2017年整體工作、存在的問題及2018年工作打算作了匯報。
宋玉琪充分肯定了煤炭運銷公司2017年的整體工作和取得的成績，就煤炭運銷公司存在的問題和下一步工作安排進行分析指導。要求煤炭運銷公司提升基礎管理、突破改革創(chuàng)新、破解遺留問題、推進項目建設。他強調(diào)，要解放思想，扎實推進薪酬和績效制度改革;要正視遺留問題，梳理項目規(guī)劃，采取有效措施，解決待崗職工就業(yè)問題;要以強烈的擔當意識落實責任，上下一心形成合力，扎實推進各項工作。
趙勇要求，煤炭運銷公司2018年要圍繞“追趕超越”的主基調(diào)，提高站位，堅定信心，真抓實干，要在客觀形勢發(fā)展過程中增加內(nèi)生動力，將集團公司的戰(zhàn)略部署真真切切地落實到日常工作中去。要做好以黨建為“核心”和生產(chǎn)經(jīng)營為“中心”的兩心合一工作，抓好黨風廉潔教育，樹立規(guī)矩意識，堅守“三條”底線，在尋求改革突破的同時，抓好隊伍建設。(苗壯)
2018年榆神煤電公司、新能源科技公司：找準短板，創(chuàng)新謀劃，團結(jié)一致，破解難題，解放思想
1月5日下午，集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋玉琪，黨委書記趙勇帶隊對榆神煤電公司和新能源科技公司調(diào)研。
調(diào)研組分別聽取了榆神煤電公司總經(jīng)理趙紅旗和新能源科技公司總經(jīng)理李正國對2017年工作成績、存在問題和不足，以及2018年整體工作謀劃的匯報。
宋玉琪對榆神煤電公司和新能源科技公司在經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)質(zhì)量、項目建設、安全環(huán)保等方面取得的成績表示認可。他指出，兩個公司充分分析當前國內(nèi)外市場形勢，制定明確的目標和方向，各項工作謀劃與集團整體戰(zhàn)略部署步調(diào)一致。他要求，兩個公司要找準短板，正視問題，要以時不我待的精神，創(chuàng)新謀劃工作重點和方向，要有強烈的責任意識和擔當意識，團結(jié)一致，形成合力，破解難題，要解放思想，創(chuàng)新工作方式方法，全力推動2018年各項工作再上新臺階。
趙勇要求，要以新時代中國特色社會主義思想為引領，全面加強黨風廉潔建設，筑牢防線、守住底線，更不能觸碰紅線，在工作上要圍繞創(chuàng)新化和專業(yè)化，自加壓力，主動作為，在2018年的工作中勇創(chuàng)新功。(文/馮文瑞)
1月9日，集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋玉琪帶隊到資源開發(fā)公司以及郭家灘礦業(yè)公司調(diào)研。
2018年是資源開發(fā)公司：基礎管理完善年、核心管理提升年、資源資產(chǎn)盤活處置年，項目建設售后年
1月9日上午，在資源開發(fā)公司所屬的佳縣鹽化公司，調(diào)研組一行首先到佳縣120萬噸/年真空制鹽項目的制鹽包裝倉儲中心和動力機組等施工區(qū)域詳細察看了工程建設進度，詢問了材料到貨、設備安裝及現(xiàn)場控制性工程冬季施工措施執(zhí)行情況。
資源開發(fā)公司總經(jīng)理、佳縣鹽化公司董事長秦文耀就資源開發(fā)公司2017年的重點工作任務完成情況、黨建工作開展情況、企業(yè)內(nèi)部管理提升、當前存在的困難和問題及2018年工作思路、管理提升、管理創(chuàng)新手段等情況向集團公司考核小組進行了詳細的匯報和說明，同時就集團公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面提出了建設性的建議。
宋玉琪對資源開發(fā)公司2017年重點工作完成情況和企業(yè)內(nèi)部管理提升表示肯定。宋玉琪表示，2018年是資源開發(fā)公司基礎管理完善年、核心管理提升年、資源資產(chǎn)盤活處置年，同時也是項目建設的售后年，要求資源開發(fā)公司上下一致，堅定信心，確保項目建設任務順利完成;領導班子要搞好團結(jié)，全力抓好和利用春節(jié)前后施工期，做好項目投運倒排計劃和人員培訓工作;要提前控制成本，壓縮柔性投資。要高度重視生產(chǎn)凋試和試車要求，盡快掌握目標市場、明確產(chǎn)品的運輸方案、摸清競爭對手的情況，用營銷的理念關(guān)注市場;要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目全力突破;要嚴把安全關(guān)，筑牢廉潔防線。
集團公司常務副總經(jīng)理、資源開發(fā)公司執(zhí)行董事、黨委書記胡少華強調(diào)：資源開發(fā)公司上下一定要充分認識本次調(diào)研活動的重要性;一定要盡快嚴格按照調(diào)研組提出的建議制定整改方案進行整改;要盡快從制度建設、現(xiàn)場管理入手，做到精細化管理;各個關(guān)鍵崗位和管理人員把好廉潔自律關(guān)，各級領導干部要堅決落實“一崗雙責”，帶好隊伍，做到警鐘長鳴。
集團公司副總經(jīng)理張繼孝、紀檢書記楊永華從佳縣鹽化公司項目建設、投產(chǎn)保運、現(xiàn)場管理、外部環(huán)境保障、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理提升等方面提出了相關(guān)要求和建議。
2018年郭家灘礦業(yè)公司：堅持一切工作圍繞項目、圍繞成本、圍繞責任開展
1月9日下午，調(diào)研組馬不停蹄的到郭家灘礦業(yè)公司調(diào)研。
調(diào)研組先后到郭家灘煤礦東、西場區(qū)了解工程設計、工程準備等方面情況，并就進場道路、100地面變電站進行現(xiàn)場查看，并在項目現(xiàn)場召開了座談會。
郭家灘礦業(yè)公司董事長白如鴻就該公司整體情況、2017年度重點工作情況和2018年度重點工作計劃作了匯報。
宋玉琪指出，集團公司在兩周以內(nèi)安排了集團系統(tǒng)內(nèi)的7家二級公司和項目公司進行系統(tǒng)調(diào)研，第一是和大家面對面充分交流;二是聽一聽二級公司和項目公司2018年在創(chuàng)新突破上新的想法、新的思路和新的謀劃，也想聽一聽大家對集團的工作思路和方法的建議和意見，便于集團公司在2018年的工作安排部署進一步提升。
宋玉琪對2017年郭家灘礦業(yè)公司在各項工作取得的進展給予充分肯定，并提出五點要求，一要理清項目核準各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要有思路、有決心，想盡一切辦法突破項目核準。二要充分利用各方資源，多頭開展工作。三要控制投資成本，優(yōu)化項目建設方案，在非硬性投入上下功夫，增強企業(yè)競爭力。四要在系統(tǒng)性謀劃準備上，要有超前的思考。在組織機構(gòu)、人員、工藝、設備按照國內(nèi)一流礦井來創(chuàng)建。特別是在軟件方面，要走在現(xiàn)有集團的礦井前列，走在榆林的前列。五要要擔當和責任。在管理目標、工作舉措有新的突破和創(chuàng)新，形成郭家灘的創(chuàng)新藍圖。堅持一切圍繞企業(yè)、圍繞項目、圍繞成本、圍繞責任開展工作。希望郭家灘礦業(yè)公司在任務異常艱巨的情況下，堅定信心，共同努力、共同擔當。
集團公司常務副總經(jīng)理胡少華、黨委副書記常啟豹、副總經(jīng)理張繼孝、紀檢書記楊永華，集團公司綜合辦公室、計劃經(jīng)營部、財務資產(chǎn)部、安全環(huán)保部、工程管理部、熱電管理部、煤炭管理部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、團委等部門負責人參加調(diào)研。
