集團公司辦公大樓
2012年7月6日，是榆能創(chuàng)業(yè)史上值得紀念的日子。在優(yōu)化資源配置與發(fā)揮整體優(yōu)勢的改革中，在省委省政府、市委市政府高瞻遠矚的布局中，陜西榆林能源集團有限公司(以下簡稱“榆能集團”)在西安揭牌成立。榆能集團是按照省政府組建陜西第三大能源集團的決策部署，整合了榆神煤炭公司、煤炭運銷集團、煤炭出口集團、資源勘探公司、鹽田開發(fā)公司、煤炭物資經(jīng)銷公司等6家榆林市屬能源類企業(yè)的資產(chǎn)，旨在做大做強榆林市地方能源產(chǎn)業(yè)，提高榆林市能源類企業(yè)的規(guī)模效益和核心競爭力。不經(jīng)意間，“榆能集團”這一日漸深入人心的榆林本地最大的國有獨資能源企業(yè)，已走過五載春秋。5年里，榆能集團資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙雙增長63.7%，利潤增長98.2%。目前，集團有員工近6000名，下轄4家子公司、3家直屬項目公司，擁有近40家基層實體企業(yè)。面對嚴酷的市場化競爭環(huán)境，榆能集團積極實施“二次創(chuàng)業(yè)”等創(chuàng)新舉措，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了矚目的成就。
榆能橫山2×1000MW煤電一體化項目
成立伊始審時度勢破釜沉舟“二次創(chuàng)業(yè)”
2012年以來，受全球經(jīng)濟低迷影響，煤炭市場需求快速萎縮，煤價一落千丈，與煤礦相關(guān)聯(lián)的各行各業(yè)均受到了不小的沖擊，效益下滑，剛成立的榆能集團在中央、省上大型煤企和民營煤炭企業(yè)的前后夾擊下市場份額逐年下滑，企業(yè)生存壓力越來越大。榆能集團站在了一個新的發(fā)展關(guān)頭，用什么樣的戰(zhàn)略思想來統(tǒng)領(lǐng)公司未來3年至5年的發(fā)展方向，成為集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋玉琪為首的領(lǐng)導(dǎo)班子首先需要明確的一件大事。
在“標兵”和“追兵”都同樣陷入發(fā)展瓶頸的尷尬處境中，榆能集團領(lǐng)導(dǎo)層，毅然決然地選擇了“二次創(chuàng)業(yè)”。在全集團上下樹立“危機就是機遇”的意識，以破釜沉舟的決心，理順發(fā)展思路，統(tǒng)一發(fā)展思想，進一步堅定信心、迎難而上，夯實企業(yè)發(fā)展的基石實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
特別是黨的十八大召開以后，榆能集團領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到榆能的發(fā)展思路、目標定位與新形勢的變化、省市的要求和職工群眾的期望還存在差距。隨著企業(yè)面臨形勢任務(wù)不斷變化，榆能集團及時對“二次創(chuàng)業(yè)”內(nèi)容進行充實，確立了建設(shè)“社會認同、行業(yè)尊重、員工自豪”的一流綜合能源企業(yè)的奮斗目標，委托專業(yè)管理咨詢公司，結(jié)合集團實際，在內(nèi)部大量調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，通過對內(nèi)外部形勢研判、區(qū)域經(jīng)濟特點和行業(yè)政策的分析、市場變化的預(yù)判等方面的研究，先后編制完成《榆能集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，制定了追趕超越行動計劃，明確了榆能未來5年至10年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主要舉措等。
榆能集團榆樹灣煤礦
剛剛建成的榆能榆神2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目
調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)項目帶動助推轉(zhuǎn)型
榆能集團經(jīng)過5年多時間的實踐與探索，確立了堅持以煤炭為基礎(chǔ)，相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的總體思路，并堅定不移地推進“四個一體化”+新能源的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，推動新能源與常規(guī)能源協(xié)調(diào)發(fā)展，打造能源綠色高效開發(fā)與資源綜合轉(zhuǎn)化利用的全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成上下游產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
公司對所屬的4個礦井進行了擴能和安全改造，產(chǎn)能由原來的1280萬提升到2000萬，噸煤成本平均下降36元。其中榆樹灣、楊伙盤、銀河煤礦成為首批授權(quán)的“榆林煤”品牌生產(chǎn)礦井，煤炭開采全部實現(xiàn)了機械化、信息化，正朝著自動化、智能化開采邁進。此外，公司對所屬的4家發(fā)電企業(yè)進行調(diào)整，關(guān)停了南郊和北郊兩家高能耗電廠，對銀河、匯通電廠實施脫硫、脫硝等環(huán)保節(jié)能改造工程，不僅保證了環(huán)保排放指標達標，而且雙雙取得電力業(yè)務(wù)許可證，實現(xiàn)了合法生產(chǎn)。通過增加熱源、改造供熱管網(wǎng)等一系列有力措施，供熱面價由成立之初的680萬平方米增加到1680萬平方米，確保了榆林城區(qū)供熱安全穩(wěn)定。
密布的煤炭運銷網(wǎng)絡(luò)
榆能集團經(jīng)過多年物流運輸模式探索，形成了集鐵路、公路、海運為一體的全方位、立體化物流運輸網(wǎng)絡(luò)。其中鐵路運輸方面，在榆林市神府、榆神、榆橫三大礦區(qū)采煤集中區(qū)，沿神朔鐵路、包西鐵路、靖神鐵路專線建設(shè)有新城川、大保當?shù)?個集運站，年中轉(zhuǎn)發(fā)運能力可達2350萬噸。隨著市場形勢的變化和公司發(fā)展需求，對集運站點布局進行了全面優(yōu)化，新建了500萬噸規(guī)模的朱蓋塔集運站。公司還積極參股鐵路建設(shè)，積極開展智能物流體系建設(shè)，依托互聯(lián)網(wǎng)+物流，全面提升物流產(chǎn)業(yè)的市場綜合競爭力。
建設(shè)中的佳縣120萬噸/年真空制鹽項目
建設(shè)中的長隆光伏電站
榆能集團因地制宜，以榆林及周邊地區(qū)豐富的煤炭、巖鹽等資源為依托，打造以煤基多聯(lián)產(chǎn)、煤鹽氣化一體化為主的資源就地轉(zhuǎn)化體系，生產(chǎn)高端、清潔的化工產(chǎn)品，實現(xiàn)煤炭的清潔利用。同時，依托榆林市豐富的風(fēng)、光、生物質(zhì)、地?zé)岬瓤稍偕Y源與現(xiàn)有的土地資源以及區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)基礎(chǔ)條件，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，示范推進太陽能光熱發(fā)電，積極有序發(fā)展風(fēng)電，因地制宜開發(fā)生物質(zhì)能和地?zé)崮茼椖?，加快建設(shè)智能微網(wǎng)，提升能源消費電力替代水平，利用風(fēng)能、太陽能、儲能等組合優(yōu)勢，探索多能互補集成優(yōu)化發(fā)電項目，積極發(fā)展售電服務(wù)、充電樁、新能源運檢服務(wù)和煤層氣開發(fā)利用等新能源項目。5年來，在煤炭清潔利用、發(fā)電供熱、新能源等方面已有12項專利技術(shù)獲批部分已應(yīng)用于生產(chǎn)。
扎實推進管理提升嚴控成本提質(zhì)增效
管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向和持續(xù)經(jīng)營的時間，良好的管控能力是推動企業(yè)發(fā)展主要源動力。5年來，公司不斷推進管理創(chuàng)新，全面優(yōu)化組織、制度、成本、績效、安全和協(xié)調(diào)管理，持續(xù)提升管控能力，逐步構(gòu)建并不斷豐富完善具有榆能特色的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)體系，初步構(gòu)建了分級管控的制度體系、傳承與創(chuàng)新的文化體系、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，突破了以績效和崗位評價為基礎(chǔ)的薪酬體系、符合集團實際的信息化體系和資金管理體系，集團化管理架構(gòu)基本形成。
在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,公司不斷拓展精益化生產(chǎn)管理模式,5年來，公司在能源市場多變、煤價跌宕起伏的情況下，生產(chǎn)成本控制良好，在同行業(yè)中一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)效益名列前茅。
員工是企業(yè)最大的財富。在保障員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，公司建立了員工福利、大病扶助、困難幫扶等一系列員工關(guān)懷機制和保障制度，大力實施關(guān)愛員工系列民生工程，培育員工共同價值理念。在管理方面，公司把常規(guī)管理與特色創(chuàng)建有機結(jié)合起來，逐步形成了富有特色、行之有效的內(nèi)部管理模式。
集團公司機關(guān)2018年慶元旦拔河比賽
如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，環(huán)保建設(shè)則是企業(yè)的“防火墻”。榆能集團立足以人為本，強化安全生產(chǎn)管理，加強安全文化建設(shè)，加大環(huán)境保護和綜合治理力度，創(chuàng)造了自成立以來連續(xù)5年無職業(yè)病例、未發(fā)生一般及以上人身安全事故的良好局面，杜絕了一般以上環(huán)境事故的發(fā)生，在綠色發(fā)展道路上邁出了堅實的一步。
抓好黨建強根固本黨政齊心引領(lǐng)發(fā)展
“榆能集團轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了許多寶貴經(jīng)驗,其中最根本的就是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。”黨委書記趙勇說,集團黨委堅持把加強黨建工作與企業(yè)治理充分融合,才使集團發(fā)展有了正確的航向,獲得了強大的智力支撐和組織保障。
榆能集團2018年黨建暨紀檢工作會議
榆能集團黨委自覺擔負主體責(zé)任,堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中,通過修訂《公司章程》,明確了黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的地位,明確了黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界,確定了黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的具體權(quán)責(zé)和工作方式。堅持民主集中制,完善“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序,把黨委研究作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。在組織架構(gòu)上,完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,實現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)與黨組織核心作用發(fā)揮有機結(jié)合。
立足企業(yè)實際,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力。根據(jù)業(yè)務(wù)點多、線長、面廣的實際,榆能集團在實踐中探索形成了“五堅持、五同步”黨建工作法,即:堅持管理共抓，組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理同步;堅持隊伍共建，黨員隊伍與企業(yè)人才培育同步;堅持發(fā)展共促，先鋒示范與科技創(chuàng)新同步;堅持責(zé)任共擔，黨風(fēng)廉潔建設(shè)與管控體系建設(shè)同步;堅持文化共育，黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)同步，黨的建設(shè)深入開展。目前,榆能集團7家權(quán)屬單位中,直接管理的黨員1452人,共建立了8個黨委,7個黨總支,58個黨支部,打造了過硬的基層黨組織和戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。
精準扶貧協(xié)同發(fā)展擔當責(zé)任反哺地方
能力有多大，責(zé)任就有多大。公司在加快發(fā)展的同時，始終堅持企地共建、同步發(fā)展的理念，把反哺地方建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極支援地方經(jīng)濟建設(shè)和公益事業(yè)，多渠道、多層面開展扶貧濟困等社會活動，實現(xiàn)了企地協(xié)同發(fā)展目標，樹立了國企良好的社會形象。
從2012年至2017年，公司每年支持地方建設(shè)和公益事業(yè)資金超過500萬元。從2013年起，公司把反哺地方建設(shè)作為一項制度性政策，深入開展“扶貧濟困”和“扶持產(chǎn)業(yè)”活動，支持地方貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組公路橋梁、農(nóng)田水利、飲水工程及電網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極支援地方新農(nóng)村建設(shè)，每年定點結(jié)對幫扶若干貧困村組和社區(qū)。2017年，公司加入助力脫貧攻堅榆林合力團，成立榆能惠民電力公司，投資8000萬元，幫助2400戶貧困戶脫貧。5年來，公司累計反哺地方建設(shè)資金和其他捐助近3000萬元。2018年初，公司被陜西省脫貧攻堅指揮部評為“陜西省助力脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)”。
五年風(fēng)雨兼程，五年科學(xué)經(jīng)營。榆能集團創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益：2013—2017年度，年均實現(xiàn)營業(yè)收入101.03億元，年均實現(xiàn)利潤總額26.61億元，年均實現(xiàn)凈利潤21.91億元，年均貢獻稅金21.05億元，國有資產(chǎn)年均增長16.22%，資產(chǎn)負債率始終控制在45%以下。特別是2017年，榆能集團抓住煤炭價格高位運行的機遇，在未增產(chǎn)的前提下，通過提質(zhì)增效、降本增效等措施，實現(xiàn)營業(yè)收入152.09億元，實現(xiàn)利潤總額54.67億元，為國家和地方作出了積極貢獻。
榆能5年，改革是主線，發(fā)展是主題，創(chuàng)新是動力。長風(fēng)破浪會有時,合心共進鑄未來。6000名榆能人正以“敢叫日月?lián)Q新天”的改革勇氣,“扶搖直上九萬里”的創(chuàng)新銳氣,加快向“幸福榆能”奮勇前進。
